作为一个企业经营管理者，我认为孙子的战略思想和《孙子兵法》的哲学观点值得在当今的改革与发展中广泛应用。尤其对新兴企业家队伍的道德修养和人格塑造，殊有更高的价值。
企业家搞的是商战，商场和战场有区别，但大致思路相同。利用兵法中的战略在企业竞争中获胜更有价值。但前几年对《孙子兵法》的宣传有些偏颇和失真，甚至还把“三十六计”和《孙子兵法》混为一谈，致使人们一谈《孙子兵法》似乎就是设陷阱、施诡计、尔虞我诈、钩心斗角，这样就贬低了《孙子兵法》的真正价值意义，我们学习《孙子兵法》应当学习它的战略思想，诸如“知彼知己，百战不殆，知天知地，胜乃不穷”“谋深虑远的先胜论”“不战而屈人之兵”的全胜论等等。
我国这几年的改革发展令全世界叹服，经济发展速度之快让世人震惊。世界500强企业都在盯着中国，但是世界发达国家只佩服我们的改革发展，但瞧不起我们的企业管理，认为我们是无秩序的粗放型管理，短期行为，不能拥有长期发展后劲的。我认为，国外一些有远见的企业家早就运用了《孙子兵法》的战略思想在搞企业管理，而我们却没有很好地利用历代圣贤给我们留下的经典思想和优秀文化，像《孙子兵法》中慎战、全胜、先胜、善胜、谋深虑远的战略思想，以此来筹划企业的经营、管理和未来发展，至今我们有些企业连一个完整的、长期的远景规划也没有！
最近几年，国内有些知名企业接连出事，好多有作为的企业家如伊利集团前总裁郑俊怀、科龙集团前总裁顾雏军、健力宝前总裁张海，以及创维、三九等高管纷纷落马。是一时的疏忽吗？是外界的原因吗？根源在哪里？创业之初奋勇争先，小有成就就乱了方寸。关键在于他们的人生观、理想信念出了问题，在赞扬声中迷失了方向，找不着北了。由此我认为，现在对企业家道德观的教育太重要了。学习《孙子兵法》，学习老子的《道德经》和孔子的《论语》，感悟中国优秀的传统文化，增强人生哲学知识，强化忧国忧民、为国为民的意识太重要了！要充分利用《孙子兵法》等哲学名著的战略思想，加强企业管理者的道德修养和人格塑造，借此，仅以兵法章句三则试论之。
其一，《孙子兵法》之《计篇》开宗明义：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”我们既不是兵家，更不是君王，但我认为其论点可以适用于农工商兵各界。作为一个企业的主宰者，就应理解为“企业者，国之大事，死生之地，存亡之道。”因为它关系到党和国家以及人民的利益，关系到投资者和全体员工的利益，何尝不是关乎国计民生的大事。而企业家要想永远立于不败之地，对此亦“不可不察也”。因此，我坚持认为，企业家应当牢固树立立党为公，兴企为民的理念。
2000年，我们针对当时有些同志因企业为国家缴税多了，贡献大了而产生偏见和不理解的倾向，我特意撰写了《建设文明，报效祖国》的短文，并作了专题报告。重点指出，对企业家和企业来说，只有以建设文明，报效祖国为己任，才能有远大的理想和抱负，才能想大事业、干大事业，成就百年企业。真正有前途、有生命力的企业，那些世界级知名企业，没有不把报效祖国、奉献社会当作自己的第一责任的。围绕这一主题，企业广大干部员工开展了一系列讨论活动，对促进企业文化建设，提升干部员工的思想境界、培育崇高理想和高尚道德情操，促进企业建设快速发展大有益处。2005年，大王集团完成销售收入160.3亿元，实现利税15.8亿元，上缴国家税金5.19亿元，在中国企业500强中排名第223位。
其二，“将者，智、信、仁、勇、严也”。这是孙子“故经之以五，校之以计、而索其情”，对“道、天、地、将、法”中“将”的阐释。即作为将领，要具备才能、诚信、仁爱、勇敢、威严等优质素质。我看以此作为培养任用领导干部的基本标准再合适不过了，在优秀企业家队伍的培育造就问题上尤其如此。这些年来，我们山东大王集团从初创至今凡20余年，对企业主要领导者、高管人才的培养、选拔、任用，十分注重了德才兼备、有胆有识、开拓勇进、诚实守信、严于律己的原则，其中对“德”的重视殊甚。在干部选拔培养上，以“选人重德、育人靠党”为我遵循的首要原则；在实施人才战略上，则确立了“有胆识骏马，无畏护良才”、“好马松套，多加草料”等方略。在企业家队伍的培养教育中，采取有效措施，始终不渝地开展一些独具特色、容易激发热情、能获得良好效果的教育活动。2004年底，电视连续剧《大染坊》在中央一套播出，我首先被主人翁陈寿亭那种爱国家、爱民族的崇高情怀，爱朋友、爱家庭的高尚品德和睿智的商业头脑感动得不能自已。“智、信、仁、勇、严”诸要素在陈寿亭身上展现得令人叹服，让人崇仰。进行人生观、价值观教育，《大染坊》是部好教材。随后，我们及时组织集团企业主要领导干部参与，举办了“《大染坊》沙龙——山东大王集团‘六爱’座谈会”，在集体观看《大染坊》主要情节的基础上，人人谈感受，谈体会，人人写文章，进行思想交流，首先让陈寿亭那集“智、信、仁、勇、严”于一身的优秀素质和形象在企业家们的内心世界打下深深的烙印，让大家进一步明确，当企业做到拥有资产几十亿，年收入上百亿，员工几千人乃至上万人的时候，应当怎样做人做事，怎样走好人生之路，并像李嘉诚、王永庆那样，让企业像一株枝繁叶茂的常青树，长盛不衰，健康成长。去年底，电视剧《亮剑》播出，又在我们企业引起轰动，李云龙那“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神，那大无畏的英雄气概更需要当代企业家们学习和发扬。我说，李云龙是抗日战争中的民族英雄，我们企业家要报效祖国，奉献社会，也要发扬敢于冒险的亮剑精神，努力把企业做强做大，为中华民族的伟大复兴而不懈奋斗，做出更大的贡献，企业家们就是当今的民族英雄！
20多年来，我们大王集团已造就一支以华泰集团总裁李建华为代表的优秀企业家队伍。李建华作为一名全国劳动模范，第九、十届全国人大代表，全国优秀思想政治工作者，先后被东营市委和山东省委树为重点宣传的英模人物，已是齐鲁企业界名声远播的优秀企业家，其做人做事做企业之道亦可谓令人叹服，让人崇仰。仅举一件小事，足能显示建华其人之一斑：李建华治厂如治军，手段之严在当地是出了名的，但几年前对企业主要负责人搞民主评议，近万人的企业对建华竟全是拥护票！华泰集团目前已是拥有资产106亿元，2005年销售收入75亿元，利税88亿元的中国500强企业，但李建华至今那“舍小家，顾大家”“拼上、豁上、靠上”的精神却一如既往，不说他的运筹智慧，治厂方略，单凭他那谦虚谨慎、严于律己、两袖清风、一尘不染的人格魅力就足以能影响和带动整个华泰人勇往直前、所向披靡！身后资产百亿，企业贡献卓著，但李建华至今不要专车，不住豪宅，不吸烟、不喝酒、不喝茶，而且各级政府给他的一笔笔数额不小的奖金，也悉数交给企业……李建华是企业界的楷模，“智、信、仁、勇、严也”者！
其三，《孙子兵法》之《谋攻篇》中讲道：“知胜有五”，其中之一是“上下同欲者胜”。《计篇》中又说：“道者，令民与上同意也。故可与之死，可与之生，而民不畏危。”即是说，官兵同心同德，围绕一个共同目标，齐心协力，就可以夺取战争的胜利。这是《孙子兵法》分析决定战争胜负的一个最根本的条件。作为大王集团，我们早就意识到，大王镇地处黄河三角洲东营市的最南隅，既无任何自然资源优势和矿藏资源优势，又无城市近郊辐射优势，要想把企业发展起来，并要做强做大，有所建树，靠什么？只有特别注重人的因素。因此，多年来我们把“人本管理”放在了一切工作的首位，把“上下同欲者胜”的战略思想作为企业文化建设的真谛，贯穿于企业思想政治工作和生产经营管理的全过程。
那么，怎样才能达到“上下同欲”的境界呢？一是要设计好企业的远景。这个远景就是我们要通过实施什么方略把自己的企业做成什么样子，达到什么层次，实现什么目标。没有一个远景，让大家同欲，欲什么？“上下同欲”只能是纸上谈兵，一句空话。我们设计的远景，就是通过管理现代化、科技高端化，打造百年企业，向世界500强进军。以此报效祖国，让国家尽快富强起来，奉献社会，造福一方人民，为建设社会主义新农村作出贡献。二是要切实抓好人生观、价值观教育，尤其是企业家队伍人生坐标的定位。我认为，一个企业家的思想观念、人生观、价值观正确了，他的企业就能健康发展，在他的人生道路上也会留下一串闪光的足迹；反之，如果企业家的人生观、价值观、观念意识有问题，即使一时辉煌，企业也没有不出问题的。其自身也难免落马。舰船航海，飞船航天，要有准确可靠的导航系统。企业家具有正确的人生观、价值观，企业就具有了沿着正确方向健康发展的“导航系统”。而正确的人生观、价值观的确立，要靠坚持不懈的企业文化建设，使企业形成各具特色的经营管理理念，锻铸企业之魂，并把这个“魂”渗透到每一名干部员工心中，这样企业“上下同欲”的境界就容易达到了。这几年，我在企业发展的不同阶段，针对不同现象，先后撰写了《做人堂堂正正，挣钱干干净净》《要当开明企业家，不做糊涂暴发户》《贪图享乐不能要，艰苦奋斗不能丢》《我们并不富裕，我们正在向富裕进军》《我们要紧跟党走，勇于创新》《我们要眼观六路，耳听八方》《文明诚信给我们带来了什么》《企业领导干部更要加强廉洁自律》等小文，并先后围绕这些主题开展讨论活动，旨在对企业家树立正确的人生观、价值观起到“引玉”的作用；同时每年组织企业开展一系列诸如“爱祖国爱家乡月”、演讲比赛、歌咏比赛、金秋花节、消夏晚会等寓教于文、寓教于乐的活动，以此达到春风化雨、细雨润物的效果。从当前广大干部员工的精神面貌、思想状况和企业蒸蒸日上、日新月异的发展状况看，我们运用《孙子兵法》中这些闪烁着先哲大智慧的经典思想来育人兴企，所起的作用已毋庸置疑。既如是也，作为企业界诸君，尤其是驾驭企业航向的高管层和企业家们，应当愈加重视对《孙子兵法》的学习和运用，以令中华民族的优秀文化和经典思想在企业文化建设和人生观、价值观的培育上更好地发挥作用。而作为从事此类学术和理论研究的专家学者，是否亦应多以此为课题展开讨论，得出更有价值、更有指导意义的论述，让企业界能吸收到更加丰富的营养。 （2009年11月）